Structurer votre démarche RSE, la relier à ce qui se passe réellement sur le terrain et la faire vivre par vos équipes, quel que soit votre secteur.
Demander une analyse de vos besoins
Grande distribution, hôtellerie, entreprises de services : la démarche s’adapte à votre activité.
Pas de catalogue d’actions imposé : un levier bien mené vaut mieux que sept commencés.
Une PME est interrogée par un donneur d’ordre sur sa politique RSE et n’a pas de démarche structurée.
Diagnostic et vérification terrain, plan d’action priorisé, indicateurs suivis sur notre application métier et coaching des équipes.
Une démarche structurée, des preuves concrètes à présenter et des engagements que les clients perçoivent.
Exemple illustratif, sans nom de client : chaque mission est construite après une analyse de vos besoins.
Selon votre taille, vous n’y êtes pas forcément soumis directement. Mais vos clients, vos donneurs d’ordre et vos partenaires financiers vous demandent de plus en plus d’informations RSE : mieux vaut structurer votre démarche tôt.
Par un diagnostic : un état des lieux environnemental, social et sociétal, avec une vérification sur le terrain des pratiques déclarées.
Par l’implication des équipes : coaching sur les bons gestes, communication de vos engagements à vos clients et mesure de leur perception.
Oui : audits RSE adaptés aux hôtels, accompagnement au critère 237 du classement hôtelier et préparation au label Clef Verte.